总评
这是一本让你思维得到拓展的一本书，配合经典的法院判例，生动的诠释了枯燥难懂的经济学词汇，能够培养自己的经济学思维，让你变得更理性，值得一读。
四大基本约束
- 东西不够
- 生命有限
- 互相依赖
- 需要协调
稀缺，为何商业是最大的慈善
真实世界 | 经济学的视角
战俘营里的经济学
战俘营是一个微型社会，有人的地方就有交易
- 货币： 香烟， 劣币驱逐良币
- 价格与价格波动： 面包的价格会随发放面包的时间波动
- 通胀与紧缩： 营房周围发生爆炸，差点没命，今朝有酒今朝醉， 都抽起了香烟，导致通货紧缩。听说红十字会送一批香烟过来，物品价格大涨，但是之后被证实为谣言，导致泡沫被戳破，价格大幅回落。
结论：经济规律在哪里都起作用
马粪争夺案
一个人将马粪堆积起来放在路边准备明天再收取，但是第二天过来发现马粪被人收走了。
四种说法：
- 溯源说： 马粪归马的主人
- 位置说： 在什么位置就是谁的，在公家的马路上，所以谁都可以拿走
- 标记说： 若给马粪做了标记，那就是你的
- 劳动说： 帮工们花了功夫才把马粪堆好，所以应该给付出劳动的人
法官最后支持了劳动说，只有这样社会的财富才会越来越多。
公正背后是效率的考量： 保护产权是要消耗资源的，这种消耗越大，资源的净值越低；社会的道德规范越是能够帮助降低这种消耗，社会财富的积累就越多。
当我们讨论公正的问题时，背后的含义往往是：这是符合效率标准的。不是单人效率的考量，而是整体社会长远发展的效率的考量。因为有效，所以公平。
看得见的和看不见的
破窗理论：窗子打碎了，花钱买一块新玻璃，可以推动经济的发展。殊不知，买玻璃的钱可以节省下来去做其他的事，这个社会的财富减少了。
破窗理论变种：战争和国家发展（战争有利于国家发展），工人就业（机器影响工人就业），节省物资（使用塑料袋不环保）
区分愿望与结果
坏人干坏事的影响其实有限，而美好愿望不一定带来美好结果，好人好心不一定干好事：如最近的租房补贴
经济学是研究“事与愿违”的规律。美好的愿望不一定带来美好的结果，坏人干坏事的影响其实有限。那些一眼就能看出好坏的思想，我们能够识别并抵制，倒是那些用良好愿望包装起来的思想，我们比较难以识别。
经济学与自然科学相同的地方在于，它研究的是不以人的意志为转移的客观规律–经济学关心的是事与愿违的现象，而不是事与愿符的现象。
人性观 | 人是理性与自私的吗？
不确定性、进化与经济理论
一种说法：经济学是建立在“人是理性的”这一认识基础之上的。它假定人是理性的，每个人都想用最小的代价来获得最大的利益。
万物存活看条件，和理性与否无关。现实世界中，往往不存在最优，其实每个人生活在世界上，追求的不是最优，而是存活。（阿尔钦）
经济学关系的是存活的条件。经济学研究的是在什么条件下，人能够存活下来，而如果条件发生了改变，人们存活的情况又会发生怎样的改变。（进化论视角）
亚当·斯密的人性观
- 人是自私的，那些完全不自私的人，连自己都不爱的人，自暴自弃的人，在社会上是不会受到尊重的。
- 人不仅仅是自私的，同时还具有同情心，也就是有一种设身处地为他人着想的能力。
- 人的同情心是随着人与人之间距离的拉远而急速减弱的。
正因如此，斯密写下了这样一段警世恒言：“我们的晚餐，并非来自屠户、酿酒商或面包师的恩惠，而是出自他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话。我们不说自己有需要，而说对他们有利。”
小圈子靠爱心，大世界靠市场
斯密的重要建议是：不要搞混了，不要在家庭、朋友圈里斤斤计较，过分讲究市场规则，也不要在市场上强求陌生人表现出不切实际的爱心。
铅笔的故事
一只铅笔是由成千上万人合作完成的。
亚当 · 斯密“看不见的手”——在没有强制的情况下合作的可能性
商业是最大的慈善
四大原因让行善扶贫难见成效:
- 缺乏反馈机制(无论好坏的慈善，反馈都是想继续要)
- 委托代理问题(花的不是自己的钱)
- 所托非人问题(比如由某企业造成的贫困，又让某企业去扶贫)
- 养懒汉效应
商业从根部上大幅度改善了我们的生活，商业是最大的慈善
区别对待 | 选择的标准
稀缺
经济学最基本假设不是人本理性或人本自私，这都不是完全成立的。最基本的假设是：稀缺！
稀缺是一个基本事实
稀缺的原因有二：
- 我们想要的东西， 别人也想要。且人的需求在不断变化，不断升级
- 人的欲望无限。物质越丰富，需求就越新奇
选择和歧视
由于东西总是不够的，资源总是稀缺的，人们在利用有限资源的时候，就不得不对资源的用途进行选择；而每当要做选择时，都必须采取某种选择的标准；一旦确定了选择标准，就意味着存在区别对待，而区别对待就是歧视。
只要稀缺不可避免，选择就不可避免，区别对待就不可避免，歧视也就不可避免。
稀缺必然导致歧视。所以我们不应该问要不要歧视，而是要问应该如何歧视。
凡歧视必得付代价
贝克尔在博士论文《歧视经济学》（ The Economics ofDiscrimination ）中说，歧视别人的人，自己也得付出代价。
起源
- 偏好
- 信息不对称
房间突然出现一只老虎，你拔腿就跑的故事是说，人们经常以偏概全做判断，那是不得已，因为信息费用很高。以偏概全做判断当然会发生错误，但是跟人们要付出的成本相比，还是值得的。
代价
经常有人说，美国人怎么样、日本人怎么样、韩国人怎么样。这都是一种以偏概全的视角，这种视角是一种歧视。但了解陌生人是有成本的，以偏概全（歧视）能让我们以最低的成本获取一些初步的印象。
当然，以偏概全是要付出代价的。错误的歧视，有可能要付出巨大代价。 顺着这个思路去想，我们会明白歧视造成的后果越严重，人们就越有积极性去减少歧视。如果歧视带来的后果不太严重，人们就会很随便地歧视别人。当我们不需要付出多少代价时，就会纵容自己歧视的习惯；当我们要付出很高代价时，就会节制自己歧视的习惯。
因为在偏远的小镇，居民的同质性强，歧视外人不会有多大损失，而在纽约这样的多种族集聚的地方，如果歧视别人，就得蒙受巨大的损失。并不是人生下来就心胸宽广，人们不歧视别人的心态，是在竞争当中慢慢习得的。
成本，不要只盯着钱
选择偏好 | 放弃的最大价值
一句话给成本下定义
成本就是放弃了的最大代价
Cost is the best opportunity foregone.
沉没成本不是成本
成本是放弃了的最大代价，而如果没什么可放弃的，也就不存在成本。沉没成本，就是指那些已经发生但不可收回的支出。当我们没办法再收回、没办法再放弃时，就不存在成本。凡是提到成本，我们一定是向前（未来）看，而不是向后（过去）看的。所以，沉没成本不是成本。
你的成本由别人定义
- 负面的感受不是成本
- 你的成本由别人决定
- 你的职业范围由社会决定
今天的人喜欢讲“不忘初心”，但为什么不忘初心那么难呢？因为当初你有“初心”的时候，选择的机会可能没那么多，所以比较容易坚持。但随着境遇的变化，机会增加，你要坚持原来的看法就越来越难了，成本就越来越高了，放弃的东西就越来越多了。因此“不忘初心”不是一件容易的事。
其实，你今天能选择的职业，只是一个非常狭窄的范围，这是今天大多数人都认可而存在的职业范围。你在这当中要选择自己兴趣最大、付出成本最低，而且在相当一段长时间里总收入最高的职业。 经济学的看法是：你拥有你的生命，但是你的生命是怎么度过的，你的职业是怎么选择的，很大程度上是由社会上其他人决定的。
经济学的看法是：你拥有你的生命，但是你的生命是怎么度过的，你的职业是怎么选择的，很大程度上是由社会上其他人决定的。
别只盯着钱
货币成本有别于全部成本（时间成本，假货损失的成本）
给士兵发薪水比免费征兵更便宜：义务征兵时，政府付出的货币成本确实比较低，但是他没有看到另外一个重要成本，就是放弃了的最大代价。
一个青年，被征去当兵以后，就不能从事他原来的职业了。这时虽然多了一个廉价的士兵，但可能少了一位化学家、一个小提琴手，或是一位企业家。总的来说，义务兵制的成本是非常高的，因为它放弃的代价是不可估量的。 有人会说，那兵源问题如何解决呢？最好的办法，是采用志愿兵制，政府出钱请士兵。政府说我出1元钱请人当兵，当然没人愿意干，出两元钱也没人愿意，出100元、1000元呢？最后可能出到2000元时，就开始有人愿意了。 第一个愿意接受2000元去当兵的人，是在别处机会最少的人，也是认为当兵能给他带来最大满足感的人，这种人是最适合当兵的。也就是说，政府能够以最低的代价招募到最合适的兵，这才是我们解决兵源问题的好办法。 经济学家米尔顿·弗里德曼曾经给美国政府提过不少建议，大多数都没被接受。但是这一条，建议将征兵制改为志愿兵制，就被美国政府接受了。这对于减少美国的国防总成本，提高征兵效率，提高兵员质量，有极大的帮助。
中间商赚差价，让商品价格更便宜：在大多数情况下，中间商在帮助我们减少总成本，而不是增加总成本，而中间商之间的竞争，会使物流的总成本降到最低。
资源的价值 | 重新理解盈利和亏损
从成本的角度理解盈利和亏损
凡是盈利都是意外
当我们得知这个碗不是一个普通的碗，而是一个珍贵古董的时候，我们获得了盈利。凡是盈利都是意外，英文叫作windfall profit，也译成“横财”。横财是在我们意识到这个商品的价值跟预期不一样的瞬间产生的。
从那一刻起，这个产品的价值就发生了变化。我们继续使用这个产品的成本，就要以新的价值为标准进行估算了。赚取利润只是瞬间的事情，一旦赚取了利润，这个碗就变成了另外一种资源。如果我们再把这个碗用作其他用途，那么放弃了的最大代价，就要以它在博物馆里赚取收入的水平来计算了。所以说，盈利提高了资源未来使用的成本。
亏损会降低资源使用成本
无论是盈利还是亏损，在经济学里，都是意外发生的。每当发生意外，我们就重新调整资源的未来估值，而资源使用的成本，就要按照这个新的估值来计算。所以，一旦出现盈利，资源的使用成本就会提高；一旦出现亏损，资源的使用成本就会下降。
重新估值不难，难的是找出盈利或亏损的原因
[未完待续]